2020年12月7日，甘肅省勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會在蘭州隆重舉行。甘肅省委書記、甘肅省人大常委會主任林鐸出席大會并講話，甘肅省委副書記、代甘肅省長任振鶴主持大會。會議隆重表彰甘肅省各行各業(yè)涌現(xiàn)出的勞動模范和先進(jìn)工作者。甘肅隴神戎發(fā)藥業(yè)股份有限公司生產(chǎn)管理部王旭亮同志榮獲“勞動模范”表彰。該同志在工作崗位中任勞任怨、勤懇奮進(jìn)，通過實(shí)際行動彰顯了“勞動美、勞動光榮”的精神，為勞動精神、工匠精神樹立了標(biāo)榜。

屆時，隴神戎發(fā)已有王海峰、王旭亮等多位同志獲此殊榮。

附：

平凡崗位上的默默奉獻(xiàn)

—2020年甘肅省勞動模范王旭亮同志先進(jìn)事跡材料

近年來，在全國中醫(yī)藥領(lǐng)域中異軍突起的甘肅隴神戎發(fā)藥業(yè)股份有限公司，在公司管理團(tuán)隊的率領(lǐng)下，積極進(jìn)取，銳意改革，在積極探索國企改革、主動適應(yīng)引領(lǐng)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的創(chuàng)業(yè)之路上，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速健康的發(fā)展。在企業(yè)高速發(fā)展的背后，有許多在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)的人，王旭亮就是其中一個。

王旭亮，男，1982年4月出生，2010年3月參加工作，中共黨員，現(xiàn)為甘肅藥業(yè)集團(tuán)甘肅隴神戎發(fā)藥業(yè)股份有限公司團(tuán)總支書記、生產(chǎn)管理部部長助理。從上班的第一天起，他就把對崗位的熱情全都投入到工作中，勤于思考、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，深入車間鍛煉本領(lǐng)，先后在外包車間、片劑車間、前處理提取車間、滴丸車間、生產(chǎn)管理崗位工作，在每一個崗位上都取得了突出的成績，先后多次獲得西北永新集團(tuán)先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)個人、安全先進(jìn)個人、西北永新集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，師帶徒“優(yōu)秀師傅”等榮譽(yù)稱號。

一、踏實(shí)肯干的“老黃牛”

剛?cè)肼殨r，王旭亮在公司外包車間實(shí)習(xí)三天后調(diào)入片劑車間當(dāng)操作工人，當(dāng)時，公司設(shè)施設(shè)備比較落后，車間生產(chǎn)任務(wù)重，工作中粉塵污染大，但王旭亮甘做不怕臟不怕累的“老黃牛”，不僅自己工作積極主動，還善于引導(dǎo)和他一同入職的年輕同事，很快他就贏得了職工群眾的認(rèn)可。

2012年，因踏實(shí)肯干，工作業(yè)績突出，王旭亮擔(dān)任前處理提取車間副主任。同年，公司完成股份制改造，產(chǎn)品市場供不應(yīng)求，發(fā)展前景愈加喜人，公司決定投產(chǎn)6T提取機(jī)組，需要他帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克難題，那時，還在云南剛開始休婚假5天的他聽聞公司需要他，便和新婚妻子商議，要回公司啃下這個“硬骨頭”，取得妻子的諒解后，他匆匆返回工作崗位，面對新的操作系統(tǒng)，新的硬件操作方式給調(diào)試帶來的困難，他帶著班組人員，沒日沒夜地泡在生產(chǎn)現(xiàn)場，在最短時間調(diào)試成功，一個月后，新上的6T提取機(jī)組順利投用。那兩年，隴神戎發(fā)產(chǎn)銷兩旺，也是王旭亮最為忙碌的兩年，他顧不得剛剛生完孩子的妻子，連續(xù)兩年帶中班、夜班進(jìn)行元胡、丹參等藥材的前期處理、炮制及提取工作，在車間人數(shù)少，中班人員只有四到五人的情況下，年處理藥材22.4噸，比上年同期增長46%，為公司藥品生產(chǎn)提供保障。

二、忠于黨的好干部

2016年，是公司高速發(fā)展之年，公司“年產(chǎn)100億粒滴丸劑生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目”建成，公司成功在深交所上市，公司新廠房通過GMP認(rèn)證。王旭亮作為發(fā)展對象也沒有閑著，他主動參與到新廠區(qū)搬遷、GMP建設(shè)，為其他部門提供力所能及的幫助，他的模范帶頭作用得到了支部黨員的一致認(rèn)可，同年他光榮地加入中國共產(chǎn)黨。作為一個黨員，他始終狠抓政治素養(yǎng)提升，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記視察甘肅重要講話精神，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。在日常工作中，他注重引導(dǎo)車間骨干人員積極向黨組織靠攏，現(xiàn)車間黨員人數(shù)占總?cè)藬?shù)的70%。擔(dān)任公司團(tuán)總支書記后，他經(jīng)常鼓勵員工在不影響正常生產(chǎn)工作的前提下，積極參加公司黨、工、團(tuán)組織的各項(xiàng)活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又展現(xiàn)了公司青年積極向上的精神風(fēng)貌。

三、技改增效的踐行者

王旭亮是一名從一線工人成長起來的生產(chǎn)管理者，他注重在生產(chǎn)一線創(chuàng)新技改，從他的第一個創(chuàng)新技改項(xiàng)目——晾丸車接油改造開始，他便帶領(lǐng)大家邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，廣泛搜集各種資料，在學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、整理數(shù)據(jù)、積極學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新，逐步進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，從元胡止痛滴丸配料、滴制到晾丸、選丸，直到最后的內(nèi)包工序，不放過其中任何一個微小環(huán)節(jié)，爭取做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有理論、有實(shí)驗(yàn)、有數(shù)據(jù)。

剛到滴丸車間時，他發(fā)現(xiàn)車間地面冷凝液較多，路面較滑，既存在衛(wèi)生問題，又帶來安全隱患。如何避免冷凝液落地成為他苦苦思考的問題，他從車間的每一個工序開始分析，觀察冷凝液從哪個環(huán)節(jié)落地，根據(jù)觀察他發(fā)現(xiàn)滴丸在晾丸工序時，操作人員拉開晾丸盤時會會帶出較多冷凝液，再通過人員走動帶到車間各處，于是，他設(shè)計在晾丸車底部焊接不銹鋼接油盤，避免冷凝液落地，既解決了衛(wèi)生問題，又消除了安全隱患。之后，在公司晾丸車的采購中，他所改進(jìn)的晾丸車成為定制標(biāo)準(zhǔn)。

滴丸車間內(nèi)包設(shè)備常年三班運(yùn)轉(zhuǎn)，故障率較高，為了避免因?yàn)樵O(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度，王旭亮幾乎天天守在機(jī)器旁，對每個故障部件進(jìn)行維修。半年里，通過對設(shè)備原理的學(xué)習(xí)、維修和保養(yǎng)，他通過機(jī)器運(yùn)行的聲音就能準(zhǔn)確判斷出故障點(diǎn)，所有故障現(xiàn)場解決，確保內(nèi)包設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

元胡止痛滴丸生產(chǎn)滴制過程中滴丸初始溫度較高，滴丸較軟，容易在滴灌口聚集粘連，形成結(jié)塊，掉落到氣缸內(nèi)堵塞滴丸管路。王旭亮通過對滴丸機(jī)組氣缸改造解決了元胡止痛滴丸生產(chǎn)過程中管路堵塞的問題。通過此項(xiàng)技改，避免了冷凝液浪費(fèi)，降低人工勞動強(qiáng)度，每批產(chǎn)品節(jié)約冷凝液400余元，每年節(jié)約10萬余元。

2017年，滴丸車間新的內(nèi)包設(shè)備投入使用，內(nèi)包速度大大提升就造成選丸進(jìn)度跟不上內(nèi)包的速度，并且新的內(nèi)包設(shè)備對滴丸的圓整度有更高的要求，舊的篩丸機(jī)篩選出的滴丸重量規(guī)格不穩(wěn)定，達(dá)不到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為解決這個問題只有改造現(xiàn)有篩丸機(jī)一條出路，實(shí)現(xiàn)機(jī)械篩丸，在設(shè)備改造過程中，元胡止痛滴丸產(chǎn)品滴制以重量為質(zhì)量控制點(diǎn)，而車間選丸環(huán)節(jié)以滴丸直徑大小進(jìn)行選丸，為找到滴丸重量與直徑的關(guān)系，他對篩丸機(jī)的篩孔與滴丸直徑的關(guān)系進(jìn)行了研究，有目的地進(jìn)行選丸實(shí)驗(yàn)，如果改造不成功篩丸機(jī)就報廢不能繼續(xù)使用，有壓力也有顧慮，但他認(rèn)為作為車間主任，這是他的責(zé)任，那段時間，他帶領(lǐng)車間骨干嘗試改造設(shè)備，白天在車間做實(shí)驗(yàn)，親自用銼刀對上萬個篩孔進(jìn)行孔徑改造，晚上在家對白天的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，研究，用不太熟悉的數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)計算，最終確定了丸重與直徑的線性方程式，對指導(dǎo)生產(chǎn)起到非常巨大的作用。最終，在保證滴丸重量和直徑的同時，成功實(shí)現(xiàn)了機(jī)械篩丸，每批元胡止痛滴丸篩選一次性合格率達(dá)95%，較之前選丸工序減少48個工時。2019年，共節(jié)約人工成本約25萬余元。

為完成公司下達(dá)的提高元胡止痛滴丸產(chǎn)品合格率任務(wù)，王旭亮每天都在車間研究，由于產(chǎn)品合格率問題涉及面廣，生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)對最后的成品都會有影響，他用了一年的時間，從源頭對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行操作，對每一個數(shù)據(jù)反復(fù)試驗(yàn)、記錄，對滴丸生產(chǎn)二十幾個操作點(diǎn)挨個反復(fù)核查，為解決問題進(jìn)行技改創(chuàng)新7項(xiàng)，在他和他的團(tuán)隊努力下，產(chǎn)品合格率以每年10%的速度增長，最終產(chǎn)品合格率提升至80%，按每年2億元的產(chǎn)值計算，每年為公司節(jié)約生產(chǎn)成本200余萬元。

近幾年來，由他主持和參與的技改創(chuàng)新項(xiàng)目多達(dá)十余項(xiàng)，增加公司效益四百多萬元，并降低了員工工作強(qiáng)度，提高了工作效率，元胡止痛滴丸合格率突破80%，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、降本增效。而且，在他的率領(lǐng)下，車間員工積極參與技改技措項(xiàng)目，主動在實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智，參與技改創(chuàng)新項(xiàng)目十余項(xiàng)，十余人獲得創(chuàng)新獎勵共三萬余元。

四、班組建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”

王旭亮常說，一花獨(dú)放不是春，百花齊放才能春滿園，公司發(fā)展不能只靠個人，還要靠集體的努力，班組建設(shè)正是王旭亮的“抓手”。他除了利用業(yè)余時間組織車間成員學(xué)習(xí)，相互交流思想外，還經(jīng)�；ハ嗲写铇I(yè)務(wù)技能，常把自己在工作中碰到的問題和處理經(jīng)驗(yàn)傳授給同事聽，有人笑他傻，也有朋友勸他留點(diǎn)絕活兒，可他說我一個人優(yōu)秀，充其量也就是個人榮譽(yù)，但如果大家都好了，那可是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，正是他這樣看似有點(diǎn)“傻”的人才理念，使車間員工積極性大為提高，近兩年，車間人均生產(chǎn)效率提高約50%。

班組建設(shè)，制度先行，王旭亮向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，結(jié)合自己的思考，修訂了車間主任、班組長等個崗位職責(zé)，落實(shí)崗位職責(zé)制度，并推行“一二五”工作管理模式，即：一個班組委員會,GMP生產(chǎn)小組、安全生產(chǎn)小組，考核員、工藝員、安全員、質(zhì)量控制員、設(shè)備管理員，不僅實(shí)現(xiàn)了績效考核掛鉤，還確保了各項(xiàng)工作責(zé)任能夠具體到車間、具體到崗位，做到事事有人管，件件有落實(shí)。經(jīng)過一年時間的強(qiáng)化運(yùn)行，班組多次在藥監(jiān)部門的機(jī)動檢查中受到好評。

由于工作成績突出，王旭亮所帶的班組先后獲得集團(tuán)級“先進(jìn)單位”“模范班組”，2018年被蘭州市工信委評定為“蘭州市工業(yè)企業(yè)數(shù)字車間”，2019年被蘭州市總工會評定為“蘭州市創(chuàng)新型班組”，其個人也多次榮獲“安全生產(chǎn)工作者”“安全生產(chǎn)管理者”等榮譽(yù)稱號。

多年來，王旭亮同志扎根基層，默默奉獻(xiàn)，工作中求真務(wù)實(shí)，大膽創(chuàng)新，通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實(shí)施技術(shù)革新、工藝優(yōu)化、管理提升等，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，新時代基層黨員的先鋒模范作用在他的身上得到了進(jìn)一步發(fā)揮和充分體現(xiàn)。

隴上草藥自古佳，救死扶傷燦中華。相信在隴神戎發(fā)積極參與融入甘肅藥業(yè)集團(tuán)的時代新契機(jī)下，會涌現(xiàn)出更多像王旭亮一樣在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)的人，企業(yè)未來發(fā)展，一定能實(shí)現(xiàn)新的跨越，創(chuàng)造新的輝煌。