1月12日下午，隴神戎發(fā)召開2021年度領(lǐng)導(dǎo)班子考核述職評(píng)議大會(huì)。按照集團(tuán)黨委《關(guān)于做好2021年度考核工作的通知》要求，集團(tuán)第二考核組負(fù)責(zé)此次隴神戎發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核測(cè)評(píng)工作。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理竇生銘主持會(huì)議，隴神戎發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表共40余人參加了會(huì)議。

按照考核工作要求，公司黨委書記、總經(jīng)理康永紅代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)述職并作個(gè)人述職。同時(shí)，匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員書面述職，并接受考核及測(cè)評(píng)。參會(huì)人員對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員開展了民主測(cè)評(píng)、政治素質(zhì)測(cè)評(píng)、黨建工作測(cè)評(píng)。

述職結(jié)束后，竇生銘作了點(diǎn)評(píng)講話。他說，2021年隴神戎發(fā)面對(duì)嚴(yán)峻的疫情影響，深入貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)要求，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)持防疫生產(chǎn)兩手抓，深化營銷改革，落實(shí)年度重點(diǎn)改革任務(wù)，在推進(jìn)重大項(xiàng)目等方面取得了一定的成效，成績來之不易，值得肯定。但同時(shí)，影響隴神戎發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸仍未有效突破，對(duì)于這些問題和挑戰(zhàn)，必須引起高度重視，認(rèn)真研究解決。

竇生銘結(jié)合隴神戎發(fā)實(shí)際，提出六點(diǎn)要求：一要科學(xué)合理確定明年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)及近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析研判明年面臨的形勢(shì)，對(duì)照集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真研究明年發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和項(xiàng)目支撐，定目標(biāo)、明責(zé)任，制定詳細(xì)的施工圖，確定各自的主攻方向和工作重點(diǎn)，力爭明年工作再上新臺(tái)階。二要根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)劃抓好產(chǎn)業(yè)布局。隴神戎發(fā)要緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略布局，就公司醫(yī)藥制造板塊發(fā)展定位科學(xué)研判，依托上市公司平臺(tái)，積極參與隴藥產(chǎn)業(yè)資源整合，對(duì)于重大項(xiàng)目工作要想方設(shè)法落實(shí)到位。三要建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)。全力推進(jìn)營銷體系改革，把營銷體系構(gòu)建、完善工作以及下一年工作思路等落實(shí)到位，把機(jī)構(gòu)設(shè)實(shí)、目標(biāo)和責(zé)任靠實(shí)，徹底破解銷售制約生產(chǎn)的頑疾，提升銷售管控能力、補(bǔ)齊市場(chǎng)銷售“短板”，為2022年目標(biāo)任務(wù)完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四要切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)科研支撐。隴神戎發(fā)要依托現(xiàn)有省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室三個(gè)省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，挖掘主打產(chǎn)品潛力，引進(jìn)、培育新品種，拓展新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。五要深化企業(yè)內(nèi)部改革。2022年是國企改革三年行動(dòng)實(shí)施的收官之年，要保質(zhì)保量完成三年改革任務(wù)。圍繞“四能”改革，深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少、機(jī)構(gòu)能增能減，不斷激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營單位活力。六要積極開拓海外業(yè)務(wù)。結(jié)合公司產(chǎn)品境外注冊(cè)現(xiàn)有情況，持續(xù)推進(jìn)中醫(yī)藥產(chǎn)品及文化走出去步伐，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售能力，為公司增加新的利潤增長點(diǎn)。同時(shí)，也對(duì)安全生產(chǎn)提出四點(diǎn)要求：一要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。堅(jiān)持人民至上、生命至上的理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和管理制度，堅(jiān)決將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。二要高度重視藥品質(zhì)量監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)食品藥品安全“四個(gè)最嚴(yán)”要求，健全采購、生產(chǎn)、加工、流通全鏈條監(jiān)管體系，真正讓藥品安全成為不可觸碰的帶電“高壓線”。三要常態(tài)化做好疫情防控。堅(jiān)決扛起疫情防控重大政治責(zé)任，全面落實(shí)屬地、部門、單位、個(gè)人的“四方責(zé)任”，持續(xù)做好常態(tài)化防疫措施，為經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。四要嚴(yán)格做好應(yīng)急值班值守。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)專人值班和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班、外出報(bào)備等制度，保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

會(huì)后，考核組分別與班子成員、部門負(fù)責(zé)人及部分職工代表進(jìn)行談話，并通過查閱黨建、安全生產(chǎn)資料對(duì)公司黨建和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考評(píng)與指導(dǎo)。