2022年以來，甘肅藥業(yè)集團堅持把黨管人才和發(fā)揮市場機制作用結(jié)合起來，建立了靈活的選人用人機制，考核激勵機制，高質(zhì)量完成省委選人用人專項治理工作，解決了崗位匹配度不高、人才市場發(fā)育不夠成熟等問題，打造了一支堅定貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、有志于中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部人才隊伍。

圍繞引進來，制定《勞動用工制度（試行）》，持續(xù)通過公開招聘選調(diào)等方式不斷加大專業(yè)技能人才引進力度，全年公開選聘集團中層4人，職業(yè)經(jīng)理人8人，一般管理人員32人，形成良性競爭和動態(tài)補充機制。

圍繞留得住，制定《優(yōu)秀年輕干部及“三方面”干部選拔培養(yǎng)方案》，給年輕干部搭臺子，壓擔(dān)子，鋪路子，精神抖擻走好趕考路，2名干部分別到省國資委、國藥上海制藥公司掛職鍛煉，8名干部在集團系統(tǒng)交流任職。積極營造人盡其才的工作環(huán)境，組建“工會青年委員會”，舉辦多次青年沙龍活動，為人才塔平臺，建舞臺，充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

圍繞能干事，制定《管理人員能上能下實施細則（試行）》，以正確導(dǎo)向激勵建功立業(yè)，有序推動“四能”改革，集團及子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋。分類管理考核子公司，調(diào)動加快發(fā)展的積極性創(chuàng)造性。實施全員考核，營造實干氛圍，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整中層干部2名，勸退2名，樹立了鮮明的打破“鐵飯碗”“憑本事吃飯”的市場化導(dǎo)向。

圍繞選的精，制定《干部選拔任用辦法（試行）》，多措并舉做實政治考察，干部選拔任用嚴把政治關(guān)、程序關(guān)，堅持黨管干部原則，著眼集團公司發(fā)展實際，年內(nèi)擇優(yōu)提拔7名中層干部，9名干部職級得到晉升，集團干部人才梯隊建設(shè)持續(xù)優(yōu)化。