2024年以來，甘肅藥業(yè)集團黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)加強黨的建設(shè)，探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合共促的創(chuàng)新之路，通過加強頂層設(shè)計謀篇布局、優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置激發(fā)活力，將黨建工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終壓茬推進激發(fā)活力，為各業(yè)務(wù)部門聚焦職能職責(zé)、建設(shè)堅強堡壘和發(fā)揮先鋒模范作用開辟了“新賽道”。

　　集團黨委抓謀劃，做好頂層設(shè)計。集團黨委充分調(diào)研和把握集團公司黨建工作基層基礎(chǔ)、薄弱環(huán)節(jié)、著力重點，以問題導(dǎo)向為切入點，聚焦查漏補缺、固強補弱，圍繞推動黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，在去年“345”黨建工作模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司實際，提出通過構(gòu)建“4556”（圍繞打造“四型黨支部”、依托“五大工程”平臺、壓實“五項機制”保障、通過“六個抓手”落實）黨建工作體系，不斷推動“黨建+”模式與時俱進落實、動態(tài)更新完善，促進黨建工作價值創(chuàng)造能力力持續(xù)提升，全面增強了黨建對集團公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、作風(fēng)改進等工作的引領(lǐng)力、推動力和支撐力。定期研究部署基層黨建、意識形態(tài)、思想政治、組織人事以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，分解、壓實分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室黨建責(zé)任，把看不到、摸不著的軟任務(wù)變成了可操作性強的硬指標(biāo)、管用招，實現(xiàn)各級責(zé)任主體角色和觀念的轉(zhuǎn)變，有效提高“一崗雙責(zé)”落實的積極性和主動性。

　　機關(guān)黨委抓組織，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置。構(gòu)建“集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)協(xié)助、機關(guān)黨委督促推進、各業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)、黨支部落細(xì)落實”的“三級四層”黨建管理新機制，在落實黨委主體責(zé)任基礎(chǔ)上，將各部門分管領(lǐng)導(dǎo)劃分到各業(yè)務(wù)部室黨支部，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部室黨支部基層黨建工作，推動形成基層黨建工作合力。今年上半年，根據(jù)集團業(yè)務(wù)實際，為進一步推動黨建生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，直屬機關(guān)黨委提出聚焦“基層一線”和“組織單元”，根據(jù)集團發(fā)展實際和隊伍機構(gòu)現(xiàn)狀，以推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合為目標(biāo)，按照黨支部設(shè)置與內(nèi)設(shè)機構(gòu)相匹配的思路，推動原則上實現(xiàn)一部門一支部一品牌，對集團公司本部原有3個聯(lián)合黨支部進行拆分、以部門為基本單元優(yōu)化調(diào)整為6個黨支部，對標(biāo)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)壓實工作責(zé)任，理順管理職責(zé)，加強基層黨組織建設(shè)，優(yōu)化完善支委會成員設(shè)置，選舉思想覺悟高、學(xué)習(xí)能力強、有責(zé)任心的年輕黨員擔(dān)任支部組織委員，在做好支部日常工作的同時以干代練，以黨的基礎(chǔ)工作鍛煉年輕干部，調(diào)整后，黨務(wù)工作者平均年齡35歲左右。

　　各黨支部抓落實，壓緊工作責(zé)任。通過“雙務(wù)合一”例會壓實分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，將集團公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、部門業(yè)務(wù)部署例會與黨建工作例會合并套開，集團公司班子成員在總結(jié)、安排分管生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，部門負(fù)責(zé)人在調(diào)度業(yè)務(wù)工作的同時，都結(jié)合自身所在支部實際同步謀劃支部重點工作，按季跟蹤晾曬業(yè)績，不定期檢查和通報、督促黨支部落實“三會一課”等組織生活制度，實現(xiàn)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人既抓經(jīng)營又促黨建，通過黨建、業(yè)務(wù)“一肩挑”壓實支部書記責(zé)任。堅持以“合格的部長，必須是合格的支部書記”的原則，推行支部書記與部門負(fù)責(zé)人黨建、業(yè)務(wù)“一肩挑”、壓實“一崗雙責(zé)”，有效避免相互推責(zé)、時空掣肘、責(zé)任不實等弊端，變“兩張皮”為“一盤棋”。從今年一季度開始，在集團公司系統(tǒng)推行“三亮”工作機制，每個季度末，由各個黨組織書記就上階段工作亮點經(jīng)驗進行交流分享、“晾曬”工作成績、查找短板弱項、提出努力方向，既亮業(yè)務(wù)工作成績，也找黨建工作短板，倒逼支部書記深學(xué)黨務(wù)知識、提升綜合素質(zhì)、推動工作落實。通過“黨員亮身份”壓實普通黨員責(zé)任，倡導(dǎo)“黨內(nèi)生活沒有局外人”的理念，構(gòu)建“層層責(zé)任、人人參與”的工作氛圍，開展“我是黨員我作表率”實踐活動、“我的工作我來講”分享會等主題黨日，促使黨員亮身份、比貢獻、樹形象，喚醒黨員“主人翁”意識，在展現(xiàn)自我價值的“C位”中找到獲得感和歸屬感，使黨建業(yè)務(wù)融合從“入腦入心”到“身體力行”。